弊所は、中小企業の事務に関するお困りごとに対応し、事務業務を円滑に進めるための

【フレーム作成】や【業務フロー改善】を行います！

OFFICEキスクは、
段取り8割の整理整頓で効率化！
必要な時間を創出し、ムダな時間を削減する
仕組みづくりを提案いたします！

1人社長から従業員３０名以下の小規模な会社様をもっとも得意とします！

なぜなら、事務員１名程度で全ての事務や雑務をこなす為には『効率化』は従業員の為にも必須！

少数精鋭で会社の利益をUPすることをしっかり考えている経営者様に喜ばれています。

✅　人が突然辞めて困っている。

✅　２代目、３代目など先代から引き継いで事業を進めている職人社長。

✅　人を雇いたいが、引き継ぎするマニュアルもなく困っている。

✅　自社にとってどんなシステムを導入するのが最適かを知りたい。

✅　人を雇いたいが求人しても、人が入らない・続かないことで困っている。

✅　事務所内が雑然としていて片づけたいが、どのように進めてよいかワカラナイ。

✅　在宅事務や派遣など外注で事務を依頼したいが、引継ぎできる環境が作れない。

✅　会計ソフト、販売ソフト、顧客管理・・・全てバラバラ・・・改善できないか？

●実働作業依頼のみ案件はお請けいたしません。（※記帳代行など）

　　⇒やりたいことは決まっているので、実務作業的なことだけお願いしたい！という方など

　　　弊所は作業のみ案件はお請けしておりません。（※仕組みづくりプラン内の現場理解時期のみ行う）

●改善を任せる「決裁権限を持つ責任者」不在での仕組みづくりはいたしません。

　　⇒最高決済権限者は経営者（社長）です！社長もしくは、社長の考えを代弁できる方不在により

　　　最終段階になって、内容否定という状況は取り組むこと自体ムダになりやすい為

●従業員教育（意識改革）が中心の改善は行いません。（※フレーム土台作成がメインです）

　　⇒弊社のサービスは、マニュアル作成後の引き継ぎ指導、改善後の運用状況の相談とその使い方の

　　　指導となりますので、「意識」的な教育は残念ながら弱い環境となります。

　　　※現場の「姉」的感覚で指導することを得意とします。

●単純にコストをかけるだけの提案はいたしません。

　　⇒出来得る環境改善の「工夫」をより重視します。システム改善においても

　　　費用対効果及び予算に応じたご提案を心がけています。

●永続的契約を無理におススメいたしません。

　　⇒「自力でなんとかしたいけど、何からしたら良いかワカラナイ」という会社様へのスターター的

　　　役目が「土台づくり」となります。その後の微修正や習慣化などコストを抑えながら自社内で行う！

　　　という意欲的な会社様を応援しています。（※単発相談、フォローを拒むことはございません）

●現場を見ずに仕組みづくり・お見積もり・提案書作成はいたしません。

　　⇒電話相談のみで提案書作成、仕組みづくりは出来ません。必ず「お試しプラン」にて

　　　現場を見、状況を把握し、問題点を五感で感じて作成しております。

●販促企画事務業務の効率化は積極的にはいたしません。

　　⇒営業活動に特化している販売企画事務については、事務業務の手順の改善はできても「効率化」と

　　　言う意味においては、「企画・アイデア出しには時間が必要」という認識ですので、効果測定が

　　　しにくい分野となります。販売促進のコンサルタントの依頼をおススメします。

　　　※特にホームページ作成の事務については、手順改善においてもプログラミングフロー理解が伴い

　　　　ますのでマニュアル作成など時間がかかる為、おススメできません。

●契約押印後の報酬金額の値引きは原則いたしません。

　　⇒弊社サービスでご不満を感じた場合、内容を把握し、意志疎通不能、意見相違の場合、協議させて

　　　頂きます。

◎2017.7.10　OFFICEキスクの今月の【名言・格言】7月10日　vol.90がアップされました

◎2016.6.1　【月刊OL】6月号　にて記事「事務の効率化を実現するための整理整頓のススメ」

　　　　　　　　掲載されました！

◎2016.9.8　丹波市商工会様にて「書類整理セミナー」の講演に行ってまいりました！

◎2016.7.25　無料ダウンロード集へクレジットカードリーダー比較フォームをUPしました

◎2016.3.01　無料ダウンロード集へ「探さない」「目的共有」マニュアルフォームをUPしました

□　１人しかいない事務員が突然辞めた！⇒改善事例はコチラ＜事例1＞

□　１人しかいない事務員が産休に入ってしまう！⇒改善事例はコチラ＜事例2＞

□　３人いる事務員を１人にしたい！⇒改善事例はコチラ＜事例3＞

□　１人経営で事務もするので営業に専念できない　⇒改善事例はコチラ＜事例4＞

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□　事務員を雇ったのに、全くラクにならない　⇒改善事例はコチラ＜事例6＞

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